工程师中级职称评审攻略：业绩证明材料预备指

　　记住，评委要看的不是你干了什么，而是你干的这件事有没有被正式承认。内部聊天记实、工做日记这些工具，正在评委眼里就是自说自话，没有第三方背书。

　　上个月又有个兄弟找我哭诉，说材料预备了三个月，成果初审就被退回了。问题一眼就看出来了——十几个项目堆正在那儿，但评委一细看，满是些内部测试演讲和微信工做群截图，连个正式的项目验收单都没有。

　　先说材料的可验证性。我带过的里，有个做软件开辟的，他担任的系统曾经正在公司用了两年，但就是拿不出像样的证明材料。为什么？由于他只要开辟过程中的代码截图和内部邮件，没有正式的项目立项书、手艺方案评审记实、系统上线通知这些硬货。后来我让他去找行政部分要了系统采购合同、验收演讲，再配上用户利用统计数据，这才把故事讲圆了。

　　再说链条完整性。良多人喜好挑项目里最亮眼的那部门写，好比获了什么、处理了什么难题，但前因后果交接不清晰。我见过一个搞机械设想的，上来就说本人设想的设备提高了30%的出产效率，听着很厉害，但评委一看材料，连这个设备是正在什么布景下设想的、处理了什么具体问题都没说清晰。每个环节都要有对应的证明材料，构成一个完整的链。

　　材料预备好了，最好是那种做过评委或者成功评过职称的教员傅，让他坐正在评委角度看看你的材料，能不克不及正在5分钟内抓住沉点，信不信得过你说的这些。

　　出格提示一点，现正在各地评审都正在淡化论文要求，更看沉现实工功课绩。所以别再花大把时间去凑论文了，把精神放正在梳理工做上。你正在企业里处理的每一个手艺问题，优化的每一道工艺流程，都可能比一篇水论文更无力。

　　实正管用的业绩材料，焦点就三个字：讲故事。你要让评委看大白一件事——这个项目从立项到结项，你正在里面饰演了什么脚色，处理了什么手艺难题，最终发生了什么价值。

　　还有个高频错误是时间对不上。有些报酬了凑业绩，把好几年前的项目拿来凑数，成果项目时间和本人的工做履历一对比，较着不合适其时的手艺能力和职责范畴。评委又不是傻子，这种缝隙一眼就能看穿。

　　关于材料数量，我的经验是3-5个有分量的项目就够了，每个项目用2-3页纸把故事楚。取其堆砌一堆边角料，不如细心包拆几个代表做。选项目标尺度很简单：手艺含量高、使用结果好、证明材料全。

　　这种环境我见得太多了。良多工程师认为业绩材料就是把干过的活儿都写上，文件越厚越无力。错了，评委最怕的就是这种材料轰炸。他们一天要看几十份申报材料，你的工具若是让人看不懂沉点正在哪儿，根基就凉了。

　　最容易踩的坑是参取和掌管分不清。别认为正在项目组里干活就能说本人是项目担任人，评委一看你的职务级别和项目规模，立马就能判断出。脚踏实地地写本人正在项目中的具体贡献，哪怕只是担任某个模块的设想，只需能证明这个模块的手艺含量和使用价值，一样无力。